青莲之声：不做职场“东郭先生”！
读过这则寓言的人(ren)都会深(shen)深(shen)感触到很多现(xian)实生活中的道(dao)理，而从事商业工作(zuo)需要运用(yong)商业的本质去(qu)做事情(qing)，现(xian)代版(ban)的东(dong)郭(guo)思维只能是(shi)害(hai)己害(hai)企业。
东郭先生的(de)温和善(shan)良型管理模式：企业(ye)(ye)的(de)管理者如果在特(te)定的(de)时间内，没(mei)有(you)对员(yuan)工的(de)工作质(zhi)量(liang)进行监督与检查，特(te)别(bie)是对于(yu)企业(ye)(ye)内部严重的(de)工作违(wei)纪问(wen)题都(dou)没(mei)有(you)做出(chu)明确的(de)处理，那么企业(ye)(ye)一定会出(chu)现(xian)很多这样或者那样的(de)问(wen)题。
总(zong)是(shi)盯着员工的错(cuo)误(wu)
才(cai)是管理上最大的失误(wu)
在(zai)管理(li)团队中(zhong)，管理(li)者过于盯着员(yuan)工(gong)的错(cuo)误(wu)，特别是(shi)采用不(bu)正确(que)的方式对员(yuan)工(gong)批评，不(bu)仅会挫伤员(yuan)工(gong)的积极性和创造(zao)性，还会在(zai)无形中(zhong)赶走员(yuan)工(gong)。因此，管理(li)者在(zai)管理(li)员(yuan)工(gong)时(shi)，要学(xue)会宽容(rong)下(xia)属的错(cuo)误(wu)。但这(zhei)里(li)的(de)宽容并不(bu)是让管(guan)理(li)者当东郭先生(sheng)，而是掌握批评的(de)艺(yi)术，用正确的(de)方法来引导员工正向(xiang)发展。
如何(he)不做(zuo)东郭先生？
人生有(you)三不做：一不做南郭先(xian)生，浑水摸鱼；二(er)不做叶公先生，好龙非龙；三不做东郭(guo)先(xian)生，糊涂好心。
01 敢于“唱黑(hei)脸”
管理者(zhe)必须认(ren)识到(dao)精益(yi)管理才(cai)是自己的重要(yao)(yao)职责(ze)，要(yao)(yao)敢于“唱黑脸”，并努力在履行(xing)职责(ze)中提升(sheng)自己的人格(ge)，提高自己的素质，致(zhi)力于发挥每个人的能力。
02 敢于(yu)“做坏人”
在(zai)(zai)管理过程中明确指出下属不(bu)符合公(gong)司(si)导(dao)向(xiang)的(de)行为，在(zai)(zai)可以“睁(zheng)一(yi)只眼(yan)、闭一(yi)只眼(yan)”的(de)时候(hou)(hou)，选择睁(zheng)一(yi)只眼(yan)，在(zai)(zai)“左也行、右也可”的(de)时候(hou)(hou)，给出明确的(de)指示，不(bu)“和稀泥”。
03 为(wei)了使精益(yi)管理更好更快落地，管理者必须特别留(liu)心：
a.不徇私(si)情，力求评价严谨公道(dao)；
b.不轻信，不偏听，注重(zhong)对下(xia)属实际工(gong)作的(de)观(guan)察和评判(pan)；
c.对下属(shu)在工(gong)作期间所取得的结果、能(neng)力、干劲和(he)态度进行表(biao)扬(yang)；
d.以工作中的(de)具(ju)体事实(shi)为依据进行评价(jia)；
e.避免总体夸大或缩小(xiao)部门的(de)成果、态度以及工作中展现出(chu)来的(de)能(neng)力。
在(zai)平时(shi)，“老好(hao)(hao)人”往往也(ye)(ye)混过(guo)去(qu)了，而在(zai)需要进(jin)行(xing)管(guan)理提(ti)升的(de)环(huan)境下，谁也(ye)(ye)别(bie)想(xiang)“躺平”，谁也(ye)(ye)别(bie)想(xiang)躲在(zai)背后做(zuo)“老好(hao)(hao)人”！
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